仔细回顾这些年的产业变动已经无法用常理来思考，从2020年的COVID-19冲击、2021年的单车热潮，到2022年净零碳排意识的抬头，现在进入2024年，随着“NVIDIA效应”下“AI”成为企业必须面对的课题，智慧制造、智慧仓储等相关技术一夜之间引起了各大品牌的关注。刚结束的COMPUTEX展会也许让你不得不承认，相较于过去的“以不变应万变”，如今“保持弹性、接纳改变”才是正确的应对之道。

COMPUTEX的结束也意味着世界将迎来名为AI的全新挑战。

台湾作为全球自行车供应链中的关键角色，不少企业早在多年前便开始着手进行智慧制造的改革，并提前制定了ESG等相关政策。近年来，在工会的协助下，这些企业不仅了解自身情况，还未雨绸缪地完善改革，使得台湾在各种冲击下仍能稳步前行。以自行车踏板及零配件深耕多年的台万Marwi Group为例，在白董事长的带领下突破重围，成功建立了全球市场的一片天地。

在创业初期，台万就有远超同行的策略。为了提升集团竞争力，白董将目光投向第三国，开始了海外设厂的规划。在经历了无数挑战与磨练后，台万已成为全球自行车踏板前三大品牌之一。白董在采访中分享道：“大胆假设销售市场的模样，谨慎评估劳动力、运输等成本，改变是这个时代唯一不变的真理。”

台万白董谈到企业初期的大刀阔斧改革，为未来做好了充分准备。

不仅在策略上需要远见卓识，对于当前热门话题“自动化生产”，台万早在2013年便积极投入台湾运营总部的数字化升级。作为台湾第一批将自动化机器人组装线引入供应链的企业，台万还通过云端科技整合订单和渠道管理，并结合MES生产管理系统，实现了厂内信息的电子化。这不仅大幅度降低了风险，还缩短了交期，使台万成为工业4.0科技化与智能化的模范企业之一。

经历了无数挑战，白董凭借精准的预判和长远的眼光，台万已经成为工业4.0中的标杆。

如今，单车产业面临的挑战与过去25年已有极大差异，电力辅助车的出现、产品结构的变化、人力组织的平行化、净零碳排的普及等都已经无法用传统的方式应对。作为企业家，唯一能做的就是保持学习的心态，善用政府及工会的资源，同时放眼未来。虽然挑战可能会导致失败，但也许转机就在不远处。

失败一定会有，但改变也一定会有，这一切都只是名为学习的过程。

在过去两年，无论是工会还是研发中心，都积极与政府沟通，为自行车中小企业提供多样化的资源，以帮助突破当前困境，缩短产业转型的阵痛期。白董笑着说：“就像到了大甲要参拜妈祖一样，有拜有保佑，没加入自然没有得到庇佑。”确实，自行车工会不仅仅是一个组织，更是一个平台，为企业提供了各种资源。在这个圈子里，企业可以相互学习与交流，激发出更多的灵感。

就像到了大甲要参拜妈祖一样，有拜有保佑，没加入自然没有得到庇佑。

未雨绸缪，这个词用来形容白董与台万Marwi Group再合适不过。从一个小小的厂区发展成为全球自行车踏板市场占有率前三大品牌，这一切都不是偶然，而是白董对趋势的精准预判。这个世界唯一不变的就是变化，未来产业的变动将会更加迅速，企业面临的挑战也会超出我们的想象。懂得善用资源、接纳改进并持续学习，才能在这波浪潮中站稳脚步，甚至主导市场的发展方向。相信在大家的共同努力下，台湾的自行车产业将会迎来更加辉煌的未来。

懂得善用资源、接纳改进并持续学习，才能在这波浪潮中站稳脚步