经营一间企业需要面临的不单止有商业上的往来，内部经营组织等也时常考验著领导者的运筹帷幄，凡事只要牵扯到「人」向来都会极为繁杂。这也是为什么许多企业在中期后，便需要外部资源的投入以此来完成蜕变，而我们过去所熟悉循序渐进的演变方式，已无法适用于当今的企业。随着科技的日新月异，改变的节奏上已无法用常规来看待，尤其AI的诞生更是加速了数位转型，因此现在的企业需要面对的冲击是频繁且不计其数的。

企业经营最困难的事往往都跟人有关

在多重浪潮的夹击下企业不得不做出改变，生产效率化、数位行销运用、研发管理优化、财务整顿等都是企业家一睁眼需面临的课题，然而「传承」这件事更是他们心中最软的那块，尤其单车产业更是如此。作为全球单车产业的心脏，50多年来累积的经验创造了无数的奇蹟，然而依旧不敌新世界的考验，世代交替俨然成为必然。因此，如今许多企业正紧锣密鼓地培养二代、三代来接手企业，同时也进行产业的改革与升级。

自行车产业如今站在关键的十字路口，转型刻不容缓

同亚车业自1972年创立以来，投入单车整车与相关零件贸易商如今已有50年的历史，协助客户们在全世界搭建桥梁寻找合适的商品，同时更必须根据世界趋势的变动来即时的调整。「贸易商在单车供应链的角色就如同多变的精灵一样，保持最佳的弹性来面对各种挑战。」同亚车业朱路贞董事长分享道。也正因如此，当所有企业面临ESG、碳排放等议题时，同亚便已经做好完善的规划布局，而这份精神自创立以来便保持到今日。

保持最佳的弹性来面对各种挑战是贸易商的理念

「如今企业许多二代、三代已经开始接手管理企业，然而上一代总是放不下心，这也导致了企业转型的阵痛期会长了些」朱董事长认真地说道。哪怕是急需保持弹性的贸易商都因此焦头烂额，更别说其他传统制造业，彼此在经营理念上的拉扯更是日常，假若没有妥善处理企业的成长将会停滞不前。而透过加入公会组织便是这项难题的最佳解答之一，借由定期的聚会分享与约骑等活动来彼此相互交流想法，凝聚彼此的经验来协助自行车产业有足够的能量面对外界的冲击。大家耳熟能详的花天酒地、自行车公会就是非常好的例子。

加入公会组织借由定期的聚会分享与约骑等活动来彼此相互交流想法

或许如今还是有不少企业对于参加工会抱持着疑虑，然而就像朱董事长分享的「在公会里头能学习到不一样的事物，在企业转型这一块每个人都是彼此的老师，找到适合的人且以陪伴的方式来协助彼此成长，共同享有更多资源。」有道是NBA球星都开始抱团争冠了，那么你有什么理由拒绝呢？其实而这种团体战的方式，早在多年前机械业与电子业等便已开始筹划，因此才能塑造出坚强的体系。

找到适合的人且以陪伴的方式来协助彼此成长，共同享有更多资源

在这个频繁改变的世代，传承与转型都刻不容缓，面向迎来的巨浪，你我都希望成为站在浪尖的开拓者。一个人可以走的很快但一群人可以走的很远，关于传承这道题其实并不难，那么身处于其中的你/妳是否已经有答案了呢？