六十年，对一个人来说，正是享受生活的年纪；而对于企业而言，却是迈向高峰的开始。企业的经营就如同培育孩子的成长，其中充满了无数起伏，成功夹杂着挫折；而挫折则成为通向成功的契机。知名自行车零件制造品牌祥力金属CIONLLI如今已达六十年，制造基地布局全球，其生产的坐垫、握把套等产品更是深受欧美车友的喜爱。然而，能有今天的成就绝非偶然，这一路上的历程并不像我们想象的那么顺遂。

祥力金属CIONLLI如今已达六十年，制造基地布局全球

“企业的经营与发展就像骑自行车一样，在攀登中感受痛苦并从中学习。”祥力金属总经理Daniel如此分享。回顾自行车产业的发展历程并非一帆风顺，2008年的自行车热潮、2014年的经济低迷，再到疫情后的高速发展，无一不在考验每位高层管理者的策略能力。祥力金属始终坚持“灵活应对”和“未雨绸缪”的理念，早早将视野拓展到海外。“跟随客户，只要能更贴近市场就值得。”Daniel说道，正是这份坚持，使祥力金属能在竞争激烈的环境中占据一席之地，并深入人心。

企业的经营与发展就像骑乘单车一样，在攀爬中感受痛苦并从中学习

然而，这还远远不够。迈向成功的关键在于以“人”为本。俗话说：凡事涉及到人就会更复杂，而企业作为人才聚集的地方，更应注重相应的管理。企业的核心在于能否留住人才，这也是每位企业主最为头疼的问题。在当今劳动力市场上，Z世代逐渐成为主导力量，过去的管理方式面临挑战。“祥力金属每年投入的人才培养预算从不低于营业额的3%，从SOP的建立到中层管理者的培训，甚至引入内控与审计系统，让员工在这里能成长并获得成就感。”Daniel说道。

迈向成功的关键在于以“人”为本

“不仅员工需要调整，高层也要磨合，善用功能型组织以达到更好的绩效，不仅能降低管理成本，还能促成共识。”Daniel分享道。确实，不少企业认为只需投入先进的设备或系统就能带来改变，但企业转型的关键始终在“人”。祥力金属正是个成功的例子，面对ESG和后疫情时代的产业冲击，通过内部管理并采取独特策略，交出不俗的成绩。举例来说，当其他企业在疫情期间大举扩产时，祥力金属则专注于公司体质的调整，进行数字化转型，并投入高附加值产品的生产，事实证明这正是“未雨绸缪”的最佳写照。

不仅员工需要调整，高层也要磨合，善用功能型组织以达到更好的绩效

对于即将复苏的自行车产业，祥力金属的Daniel有着与众不同的看法。他并不认为行业仍然低迷，而是在这个时机更应稳扎稳打。“在过去两年里，我们在重点市场设立了办事处，不仅能更深入了解市场需求，还能与车友及环保团体交流，确保我们的产品和策略真正符合市场需求。”Daniel认真地分享道。

在过去两年里在重点市场设立办事处，确保产品和策略真正符合市场需求

或许这么说有些夸张，但祥力金属在过去六十年的成长过程中始终与人密切相关，不论对内还是对外。我想这也是Daniel极力推荐企业加入行业协会的原因之一。它在行业中扮演着重要角色，彼此信息的共享没有利益驱动，而是为整个行业的共同发展。人始终是群体动物，一个人或许可以走得很快，但一群人可以走得更远。只要把握住“人”，成功便不会遥远。

人始终都是群居动物，一个人或许可以走得很快，但一群人可以走的很远