中国自行车品牌喜德盛经营时间长达十七年之久，相比从台湾由巨大机械工业成立的捷安特自1992年正式进驻大陆拓展销售市场，两者仅差三年时间。一个是坐稳地主优势的中国品牌；另一则是来自自行车王国的台湾，究竟喜德盛该如何面对强大劲敌，在本土产业中成为一名佼佼者呢？
 

果断执行   观察入微

喜德盛自创业以来是以稳健的态度，踏稳一步一脚印的基石不断前进，不过对此董事长谭伟龙（以下以谭董称之）依然强调，身为一位企业家，在了解市场动态前须作出果断决定，掌握消费者口味的转变，率先为消费者制造更符合需求的产品，另一方面也将多元的产品线独立分割。

在最恰当的时机作最好的决定

经营品牌十多年来，范围广大的中国孕育多端变化的市场，有如风云变色般难以掌握。谭董掌握动态且观察仔细，在2003年已经意识到应将自行车包装为运动取向的工具，而这也正符合现今运动的发展状况。

新时代来临，意谓着自行车运动的观念进入人们心中。「自行车已不再只是交通工具，学生族群上下课的一份子而已；人们利用自行车雕塑身材，踩踏人生，这项运动的成长速度是很快的。」谭董描述自行车市场的变化。

谭董（左）认为自行车运动发展迅速

运动自行车 VS 通勤专用车

看到市场出现显而易见的变化，谭董毅然将厂间分离，独立出高品质与亲民车种的市场。

「喜德盛原厂维持中高级的自行车款，另外特别独立亲民款的通勤车，为市场作出冲突的划分。」这种想法也归咎於一支品牌的核心价值。

身为领导者，必须明了企业的定位在哪里，谭董每年为公司订立一个方向，带领团队朝向同一目标前进。
 

谭董解释喜德盛刚完工不久的自行车训练基地

投入工作   带领团队

在谭董带领下的团队描述这位领导者，以身作则，默默耕耘：董事长说得少却做的多，他不但集结团队的向心力，更让员工感受到自己是活在一个家底下；大家知道，喜德盛是在中国建立一个“最好的企业”。

他不只期许员工以敬业的态度投入工作，认同自己在品牌下所耕耘的一切事务，谭董也身体力行，提出如何提升自我的方法。

创造企业文化的氛围

「即使身为一位领导者，也是必须不断学习才能进步。」

谭董每天尝试接受新的事物，让自己保有创新力丶发展力，永远以热情和背负满满的动力推动整体企业，因此他重於设定目标，为团队拟定一个方向，带领大家一起为目标努力，直到达成後再寻找下一个能突破自我的新起点，这也回到谭董始终强调：喜德盛是一支一步一脚印，向前进的中国品牌。

喜德盛於2012年12月9日正式啓用自行车综合训练基地。（图中两位为谭董与贵夫人与国际选手合影）
 

推行文化   回馈社会

随着现今自行车运动发展速度之快的现状，企业必须以回馈社会为动机，以企业之力影响政府一同推动，相信业界都会互相影响，带动整体发展。

以喜德盛愿意耗资巨额建造国际XC场地为例，包含固定每月份举行邀请赛，这方面的活动及宣传，皆为普及自行车文化所作的准备。

延伸阅读：中国首座国际XC赛道 自行车综合训练基地

谭董的推广作为也包含对各地经销商的要求，必须成立俱乐部以带动骑行。透过实际的活动操作，带动大家一起骑单车，同时也让车友认识这项运动器材。

「我们不做，谁做？」

喜德盛身为中国在地历史悠久的自行车品牌，以引领文化之身，彻底实践自行车的价值，对於“推广”，永远不遗馀力。它掌握车界的需求，开辟一座给予爱骑车的人们尽情踩踏的天堂；同时也藉以告诉大家喜德盛的文化与核心价值。