业界 企业专访 骑车入门找喜德盛 推动运动供场地骑行

    骑车入门找喜德盛 推动运动供场地骑行

    不只是砸钱 喜德盛一步一脚印走出企业价值

    中国自行车品牌喜德盛经营时间长达十七年之久,相比从台湾由巨大机械工业成立的捷安特自1992年正式进驻大陆拓展销售市场,两者仅差三年时间。一个是坐稳地主优势的中国品牌;另一则是来自自行车王国的台湾,究竟喜德盛该如何面对强大劲敌,在本土产业中成为一名佼佼者呢?
     

    果断执行   观察入微

    喜德盛自创业以来是以稳健的态度,踏稳一步一脚印的基石不断前进,不过对此董事长谭伟龙(以下以谭董称之)依然强调,身为一位企业家,在了解市场动态前须作出果断决定,掌握消费者口味的转变,率先为消费者制造更符合需求的产品,另一方面也将多元的产品线独立分割。

     

    在最恰当的时机作最好的决定

    经营品牌十多年来,范围广大的中国孕育多端变化的市场,有如风云变色般难以掌握。谭董掌握动态且观察仔细,在2003年已经意识到应将自行车包装为运动取向的工具,而这也正符合现今运动的发展状况。

     

    新时代来临,意谓着自行车运动的观念进入人们心中。「自行车已不再只是交通工具,学生族群上下课的一份子而已;人们利用自行车雕塑身材,踩踏人生,这项运动的成长速度是很快的。」谭董描述自行车市场的变化。

     

    谭董(左)认为自行车运动发展迅速

    运动自行车 VS 通勤专用车

    看到市场出现显而易见的变化,谭董毅然将厂间分离,独立出高品质与亲民车种的市场。

     

    「喜德盛原厂维持中高级的自行车款,另外特别独立亲民款的通勤车,为市场作出冲突的划分。」这种想法也归咎於一支品牌的核心价值。

     

    身为领导者,必须明了企业的定位在哪里,谭董每年为公司订立一个方向,带领团队朝向同一目标前进。
     

    谭董解释喜德盛刚完工不久的自行车训练基地

    投入工作   带领团队

     

    在谭董带领下的团队描述这位领导者,以身作则,默默耕耘:董事长说得少却做的多,他不但集结团队的向心力,更让员工感受到自己是活在一个家底下;大家知道,喜德盛是在中国建立一个“最好的企业”。

     

    他不只期许员工以敬业的态度投入工作,认同自己在品牌下所耕耘的一切事务,谭董也身体力行,提出如何提升自我的方法。

     

    创造企业文化的氛围

    「即使身为一位领导者,也是必须不断学习才能进步。」

     

    谭董每天尝试接受新的事物,让自己保有创新力丶发展力,永远以热情和背负满满的动力推动整体企业,因此他重於设定目标,为团队拟定一个方向,带领大家一起为目标努力,直到达成後再寻找下一个能突破自我的新起点,这也回到谭董始终强调:喜德盛是一支一步一脚印,向前进的中国品牌。

     

    喜德盛於2012年12月9日正式啓用自行车综合训练基地。(图中两位为谭董与贵夫人与国际选手合影)
     

    推行文化   回馈社会

     

    随着现今自行车运动发展速度之快的现状,企业必须以回馈社会为动机,以企业之力影响政府一同推动,相信业界都会互相影响,带动整体发展。

     

    以喜德盛愿意耗资巨额建造国际XC场地为例,包含固定每月份举行邀请赛,这方面的活动及宣传,皆为普及自行车文化所作的准备。

    延伸阅读:中国首座国际XC赛道 自行车综合训练基地

     

     

    谭董的推广作为也包含对各地经销商的要求,必须成立俱乐部以带动骑行。透过实际的活动操作,带动大家一起骑单车,同时也让车友认识这项运动器材。

     

    「我们不做,谁做?」

    喜德盛身为中国在地历史悠久的自行车品牌,以引领文化之身,彻底实践自行车的价值,对於“推广”,永远不遗馀力。它掌握车界的需求,开辟一座给予爱骑车的人们尽情踩踏的天堂;同时也藉以告诉大家喜德盛的文化与核心价值。

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